不仅如此，曼城马哈九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，球5球而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。相反，屠杀建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，升班有数据和证据的支撑。问题恰恰出在这里，兰德很多领导者在做出大决定的时候，兰德并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，分钟但相比真正制作动画而言，分钟准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

直到写书写到第5个年头，丁丁他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，丁丁和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。曼城马哈2.找到跨界的现实中的参照系。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，球5球根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

外部视角看到整体、屠杀看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。其实，升班并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

详尽规划，兰德在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。真正想要让大项目按时、分钟按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

从经验的视角来审视奥运会，丁丁无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。当时有一种说法，曼城马哈说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，曼城马哈区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。